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PMP认证培训录播(2022年10月)
简介
分类
PMP
查看课程
任务列表
第1任务: 课程介绍
第2任务: 热身游戏;PMP指南;项目相关概念
第3任务: 项目和运营;组织项目管理;项目生命周期;产品生命周期;项目阶段;项目相关方;
第4任务: 概述;事业环境因素;组织过程资产;组织系统(概述、组织治理框架、管理要素、组织结构类型);PMO
第5任务: 概述;定义;影响力范围(项目、组织);能力;权术、权利和办好事情;领导力与管理之比较;执行整合;
第6任务: 决策陷阱;项目选择;NPV计算演示;项目整合管理的七个过程;制定项目章程;
第7任务: 制定项目章程;制定项目管理计划;指导与管理项目工作;管理项目知识;
第8任务: 管理项目知识;监控项目工作;实施整体变更控制;
第9任务: 结束项目或阶段;
第10任务: 项目管理范围;规划范围管理;收集需求;定义范围;
第11任务: 定义范围;创建WBS;确认范围;控制范围;
第12任务: 规划进度管理;定义活动;排列活动顺序;估算活动持续时间;
第13任务: 制定进度计划;
第14任务: 制定进度计划;控制进度;
第15任务: 概述
第16任务: 规划成本管理;估算成本;制定预算;
第17任务: 制定预算;控制成本;
第18任务: 概述
第19任务: 规划质量管理;管理质量;
第20任务: 控制质量;
第21任务: 规划资源管理;估算活动资源;获取资源
第22任务: 建设团队(一);
第23任务: 建设团队(二);
第24任务: 管理团队;控制资源;
第25任务: 项目沟通管理原则;规划沟通管理;
第26任务: 管理沟通;监督沟通;
第27任务: 规划风险管理;识别风险;
第28任务: 实施定性风险分析;实施定量风险分析;规划风险应对;
第29任务: 规划风险应对;实施风险应对;监督风险;
第30任务: 监督风险;
第31任务: 采购管理基本概念;规划采购管理;
第32任务: 规划采购管理;实施采购;控制采购;
第33任务: 控制采购;
第34任务: 项目相关方管理
第35任务: 概念;
第36任务: 敏捷宣言;
第37任务: 敏捷宣言;敏捷思维;
第38任务: 敏捷团队;开发团队;成功敏捷团队的属性;
第39任务: 敏捷项目的衡量指标;敏捷风险管理;敏捷项目流程;
第40任务: 敏捷方法论;
第41任务: 敏捷方法论;
第42任务: 敏捷方法论;
第43任务: 敏捷和前三章回顾;
第44任务: 四-六章回顾
第45任务: 七-十三回顾