敏捷的内容考的比较多。

实际考试有180道题目，都是选择题，最多不超过10%的多选题。更多情况多选是6-10个左右。所有选择题都是情景题

PMP中选择题选的是最优方案。

PMBOK->项目管理知识体系指南

第六版 预测型

7舨 原则，绩效域

套路：

看见可视化 就找看板/任务版

陌生词汇不是正确答案

SME 主题专家

裁剪：根据实际情况调整计划

PMP=拍马屁

项目章程：

高层及信息、需求

假设日志：假设条件+制约因素 

KICK OFF MEETING=开工会，不是启动会

纠正措施 预防措施=项目绩效

缺陷补救=质量

项目韧性

风险管理计划

敏捷实践指南：

登记册

问题日志

预测型，按计划进行；

minmin

管理干系人参与：

主动沟通

了解干系人比较担心的风险和问题，

通过解决这些风险和问题，获取其支持

独立成本估算，

采购策略：

实施分析

工件：项目工作工程中编制的各种文档

一、公司层面，于公：

承诺我的需求，没有实现，我也是耐心等了3个月了，现在很失落。对公司很失望。的确我当时也是面对广东省联通还不错的条件，最后选择了奇安信，但就这样的结果，我相信大部分人谁碰到我这种情况，都会是这个反应。而且按照现在的加薪方式，的的确确也是存在这儿我说的那两个风险，毕竟咱还有很多事儿没做，一千两千的都是钱。

二、个人层面，于私：

我非常感谢思远哥和剑哥，两位哥哥为我这事儿费心了，我真的不想因为老弟这小事儿给两个哥哥造成啥压力，而且我认为这种属于个人行为的额外加薪，我感觉自己人情债压力很大，我更愿意接受公司层面加薪方式，这样我都保障性也更大些。

赫兹伯格的双因素理论。保健因素，激励因素

弗洛姆的期望理论：

建设团队，

管理团队：

监控，执行过程组

查看、更新风险登记册

pm、FM，发起人

情商，

不同阶段不同管理方式

指令型、参与型、授权型、教练型

1000元，中秋

口头表扬。及时，具体

项目整合者：