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PMP认证培训录播（2022年06月）
第32任务： 实施采购；控制采购；
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任务列表
第1任务： 课程介绍
第2任务： 热身游戏；PMP指南；项目相关概念
第3任务： 项目和运营；组织项目管理；项目生命周期；产品生命周期；项目阶段；项目相关方；
第4任务： 概述；事业环境因素；组织过程资产；组织系统（概述、组织治理框架、管理要素、组织结构类型）;PMO
第5任务： 概述；项目经理的定义；项目经理的影响力范围（项目、组织）；项目经理的能力；权术、权利和办好事情；
第6任务： 领导力与管理之比较；执行整合；
第7任务： 决策陷阱；项目选择；NPV计算演示；项目整合管理的七个过程；
第8任务： 制定项目章程；制定项目管理计划；指导与管理项目工作；
第9任务： 管理项目知识；监控项目工作；实施整体变更控制；
第10任务： 结束项目或阶段；作业解读；
第11任务： 项目管理范围；规划范围管理；收集需求；定义范围；创建WBS；
第12任务： 确认范围；控制范围；
第13任务： 规划进度管理；定义活动；排列活动顺序；
第14任务： 作业解读；估算活动持续时间；
第15任务： 制定进度计划；
第16任务： 制定进度计划；控制进度；
第17任务： 规划成本管理；估算成本；
第18任务： 估算成本；制定预算；控制成本；
第19任务： 规划质量管理；管理质量；
第20任务： 管理质量；控制质量；
第21任务： 规划资源管理；
第22任务： 规划资源管理；估算活动资源；获取资源；建设团队；
第23任务： 建设团队；管理团队；
第24任务： 管理团队；控制资源；
第25任务： 项目沟通管理原则；规划沟通管理；
第26任务： 管理沟通；监督沟通；
第27任务： 规划风险管理；识别风险；
第28任务： 实施定性风险分析；实施定量风险分析；规划风险应对；
第29任务： 实施风险应对；监督风险；
第30任务： 采购管理基本概念；
第31任务： 规划采购管理；
第32任务： 实施采购；控制采购；
第33任务： 项目相关方管理
第34任务： 概念；
第35任务： 敏捷宣言；敏捷思维；
第36任务： 敏捷团队；工作区；绩效评估；领导力模型；敏捷风险管理；风险调整待办事项；风险处理；敏捷项目流程；
第37任务： 敏捷方法论；PO；迭代计划会；
第38任务： 敏捷方法论-最佳实践；
第39任务： 敏捷宣言；敏捷方法；Scrumban；八大原则；
第40任务： 敏捷生命周期的特征；混合敏捷方法；敏捷团队；敏捷项目章程；常见敏捷实践；敏捷PMO；
