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PMP®️项目管理202303精讲班
简介
分类
PMP
查看课程
任务列表
第1任务: 课程背景
第2任务: 热身游戏；PMP指南；
第3任务: 项目相关概念；项目和运营；组织项目管理；项目生命周期；产品生命周期；项目阶段；项目相关方；
第4任务: 概述；事业环境因素；组织过程资产；组织系统；
第5任务: 组织系统-组织结构类型;PMO；
第6任务: 概述；定义；影响力范围（项目、组织）；能力；权术、权利和办好事情；领导力与管理之比较；执行整合；
第7任务: 决策陷阱；项目选择；
第8任务: NPV计算演示；项目整合管理的七个过程；制定项目章程；
第9任务: 制定项目管理计划；指导与管理项目工作；
第10任务: 管理项目知识；监控项目工作；实施整体变更控制；
第11任务: 结束项目或阶段（一）；
第12任务: 结束项目或阶段（二）；
第13任务: 项目管理范围；规划范围管理；收集需求；
第14任务: 定义范围；创建WBS；确认范围；控制范围；
第15任务: 规划进度管理；定义活动；排列活动顺序；估算活动持续时间；
第16任务: 制定进度计划；
第17任务: 制定进度计划；控制进度；
第18任务: 概述；
第19任务: 规划成本管理；估算成本；制定预算；控制成本；
第20任务: 控制成本；
第21任务: 概述；
第22任务: 规划质量管理；管理质量；控制质量；
第23任务: 控制质量；
第24任务: 规划资源管理；估算活动资源；获取资源
第25任务: 建设团队（一）；
第26任务: 建设团队（二）；管理团队；控制资源；
第27任务: 项目沟通管理原则；规划沟通管理；管理沟通；监督沟通（一）；
第28任务: 监督沟通（二）；
第29任务: 规划风险管理；识别风险；实施定性风险分析；
第30任务: 实施定量风险分析；规划风险应对；规划风险应对；
第31任务: 实施风险应对；监督风险；
第32任务: 采购管理基本概念；规划采购管理；实施采购；控制采购；
第33任务: 识别相关方；规划相关方参与；管理相关方参与；监督相关方参与；
第34任务: 敏捷宣言；
第35任务: 敏捷12条；敏捷思维；预测生命周期的特征；
第36任务: 仆人式领导；
第37任务: 敏捷团队；风险优先矩阵；敏捷流程；
第38任务: 敏捷流程；常见敏捷实践；
第39任务: 常见敏捷实践；敏捷的痛点和解决痛点的可能性；敏捷项目的衡量指标；
第40任务: 敏捷项目的衡量指标；敏捷方法论；
第41任务: 敏捷方法论；
第42任务: 项目管理原则；项目绩效；数据收集和分析；估算；会议和活动；日志和登记册；计划；
第43任务: 主要内容串讲
