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PMP项目管理202303精讲班
第8任务： NPV计算演示；项目整合管理的七个过程；制定项目章程；
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任务列表
第1任务： 课程背景
第2任务： 热身游戏；PMP指南；
第3任务： 项目相关概念；项目和运营；组织项目管理；项目生命周期；产品生命周期；项目阶段；项目相关方；
第4任务： 概述；事业环境因素；组织过程资产；组织系统；
第5任务： 组织系统-组织结构类型;PMO；
第6任务： 概述；定义；影响力范围（项目、组织）；能力；权术、权利和办好事情；领导力与管理之比较；执行整合；
第7任务： 决策陷阱；项目选择；
第8任务： NPV计算演示；项目整合管理的七个过程；制定项目章程；
第9任务： 制定项目管理计划；指导与管理项目工作；
第10任务： 管理项目知识；监控项目工作；实施整体变更控制；
第11任务： 结束项目或阶段（一）；
第12任务： 结束项目或阶段（二）；
第13任务： 项目管理范围；规划范围管理；收集需求；
第14任务： 定义范围；创建WBS；确认范围；控制范围；
第15任务： 规划进度管理；定义活动；排列活动顺序；估算活动持续时间；
第16任务： 制定进度计划；
第17任务： 制定进度计划；控制进度；
第18任务： 概述；
第19任务： 规划成本管理；估算成本；制定预算；控制成本；
第20任务： 控制成本；
第21任务： 概述；
第22任务： 规划质量管理；管理质量；控制质量；
第23任务： 控制质量；
第24任务： 规划资源管理；估算活动资源；获取资源
第25任务： 建设团队（一）；
第26任务： 建设团队（二）；管理团队；控制资源；
第27任务： 项目沟通管理原则；规划沟通管理；管理沟通；监督沟通（一）；
第28任务： 监督沟通（二）；
第29任务： 规划风险管理；识别风险；实施定性风险分析；
第30任务： 实施定量风险分析；规划风险应对；规划风险应对；
第31任务： 实施风险应对；监督风险；
第32任务： 采购管理基本概念；规划采购管理；实施采购；控制采购；
第33任务： 识别相关方；规划相关方参与；管理相关方参与；监督相关方参与；
第34任务： 敏捷宣言；
第35任务： 敏捷12条；敏捷思维；预测生命周期的特征；
第36任务： 仆人式领导；
第37任务： 敏捷团队；风险优先矩阵；敏捷流程；
第38任务： 敏捷流程；常见敏捷实践；
第39任务： 常见敏捷实践；敏捷的痛点和解决痛点的可能性；敏捷项目的衡量指标；
第40任务： 敏捷项目的衡量指标；敏捷方法论；
第41任务： 敏捷方法论；
第42任务： 项目管理原则；项目绩效；数据收集和分析；估算；会议和活动；日志和登记册；计划；
第43任务： 主要内容串讲
